Ignacio Escolar: "La realidad es que el hermano mayor somos los medios digitales"

Ignacio y Arsenio Escolar fueron los encargados de cerrar las 'Conversaciones de Periodismo Digital en Castilla-La Mancha', una jornada celebrada en la Facultad de Comunicación entre elDiarioclm.es y la UCLM. Ambos profesionales tuvieron una amena charla junto al estudiantado que propuso diversas cuestiones en relación al ejercicio del periodismo y a la situación actual de la profesión en España. La importancia de la charla recayó en las diferencias que existen entre los medios en los que trabajan ambos profesionales: uno enfocado en el área digital, elDiario.es, y otro basado principalmente en el papel, Archiletras.

"Ignacio es periodista pese a mí. Le dije que nunca me viniese a pedir empleo, y ha cumplido con un remate, porque ahora soy yo el que trabaja con él", recordaba Arsenio del inicio de ambos en el periodismo. Por su parte, el director de elDiario.es, recordaba que el dominio en internet llevaba registrado ya desde el año 2005. "Ya entonces tenía la ambición de poner en marcha el periódico, antes incluso de Público", afirmaba. Escolar recalcó que el proyectó debió pararse porque "no era el momento claro".

Sin embargo, tras el hundimiento de Público, la iniciativa salió adelante. "elDiario.es era la única manera de ejercer nuestro trabajo con dignidad", aseguró el director del medio, ya que era el "modelo periodístico" que quería hacer. Por su parte, Archiletras era un proyecto que llevaba en la cabeza de Arsenio Escolar ya hace más de treinta años, tras una incursión en el departamento de Filología y quedarse a punto de ser profesor de Lengua y Literatura. "Al salir de 20 Minutos con 60 años, tenía dos caminos, dejarme caer en la jubilación o seguir adelante. Decidí abrir Archiletras que lleva ya tres años", recalcó el periodista.

Modelos de financiación

Archiletras, explicaba Escolar, se basa principalmente en las suscripciones, pero también en acuerdos de colaboración con empresas de gran calado, como Fundación La Caixa, Santander, Iberdrola o Endesa, así como instituciones públicas como las Juntas de Castilla-La Mancha, Castilla y León o Extremadura. "Nuestro modelo está mucho más basado en el papel que en la web, que es más bien un escaparate para vender suscripciones", recalcaba Arsenio.

Por su parte, Ignacio Escolar recordaba que uno de los principales problemas a la hora de iniciar el modelo de elDiario.es fue ver "cómo lo pagamos". "Cuando lanzamos elDiario teníamos lectores huérfanos con la caída de Público y con el giro a la derecha que estaba teniendo El País, debido a su situación económica. Teníamos claro el lector, la información y cómo íbamos a hacerlo, pero lo que no teníamos claro era el modelo económico que debíamos seguir", recordaba el director. Y entonces nace la "gran innovación" del medio. "Algo tan sencillo, como decir: vamos a apoyarnos en los lectores".

En 2012, afirma, el modelo era totalmente novedoso y, de hecho, le ha valido a elDiario.es varios reconocimientos a lo largo de su historia. En sólo 15 días, el medio tenía ya 1.000 socios. "Existían otros modelos como el muro de pago del New York Times, que te permiten leer un tope de noticias y luego te dicen tienes que pagar. Pero nosotros dijimos, vamos a cobrar a los lectores y dejarlo todo abierto", recordaba Escolar. "Toda una temeridad", coincidieron ambos periodistas.

De este modo, Ignacio Escolar recordó que lo importante fue convencer a los lectores de la importancia de tener un periódico para todos los lectores. "Teníamos un problema, porque no podíamos apostar por quien solo pudiera pagar, entonces entrábamos en contradicción porque queríamos escribir para quienes estábamos en paro o que podían perder su casa. Pero necesitábamos lectores que nos apoyaran para que existiera el medio y para que fuéramos libres", recalcó. Era, indicó, la "única manera" de poder ser "árbitros" del poder y vigilar el poder. "Fue un pequeño milagro. Arrancamos siendo 12 trabajadores y hoy somos 120 en redacción central, 70 en las ediciones locales y 30 en Argentina, sin contar los colaboradores".

¿Futuro? del papel

"Ignacio siempre decía que el futuro era sólo digital. Pero ahora hacen una revista impresa", recordaba Arsenio Escolar. Pero para el director de elDiario.es, el debate realmente entra en cuándo los periódicos en papel deben dejar de salir todos los días. "Yo le doy tres años", recalcaba. Pero más allá de esta evolución, para el periodista "la realidad es que el hermano mayor somos los medios digitales". Arsenio afirmaba igualmente que, por ejemplo, ya no es El País el medio influyente, sino elpais.com. "Con una relación 20-1, entre lo que se lee en papel o en digital", confirmaba Ignacio.